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創(chuàng)業(yè)從沒(méi)那么簡(jiǎn)單 創(chuàng)業(yè)者必須避開(kāi)的五項(xiàng)

　　第一、別輕易跟風(fēng)

　　熱門(mén)領(lǐng)域，通常意味著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，要會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)、要有核心競(jìng)爭(zhēng)力……需要的太多，如果你沒(méi)有承擔(dān)更大壓力的能力、沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品，那么別輕易入局熱門(mén)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，或許換一個(gè)思路，找一找相關(guān)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，效果會(huì)更好。

　　第二、有好的產(chǎn)品不代表你一定能成功

　　我們看到有不少手藝漂亮的廚子仍然不能擁有完美的創(chuàng)業(yè)故事，為什么?因?yàn)殚_(kāi)一家飯館，不只是有會(huì)做菜的廚子就可以的，它還需要選址、經(jīng)營(yíng)、選址食材、搞衛(wèi)生工商消防、管理員工等等一系列的問(wèn)題，當(dāng)你擁有了一個(gè)很有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品，那么請(qǐng)不要把過(guò)多的精力放在產(chǎn)品本身身上，去研究運(yùn)營(yíng)吧。

　　第三、別總想著破釜沉舟

　　賣(mài)了房子賣(mài)了車(chē)，借了很多親戚朋友的錢(qián)，孤注一擲?創(chuàng)業(yè)者起步最好不要這樣，如果是為了研發(fā)產(chǎn)品，前期需要更多投入，除了創(chuàng)業(yè)者與合伙人的資金，別輕易破釜沉舟，最好給自己喘口氣的機(jī)會(huì)，找到自己能承受的啟動(dòng)資金項(xiàng)目，然后在發(fā)展中尋找投資者。

　　第四、別做文藝青年的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)了

　　有多少女生做過(guò)開(kāi)個(gè)咖啡館、花店、糕點(diǎn)房的夢(mèng)?裝修得優(yōu)雅而有情調(diào)，做一個(gè)美麗而幸福的創(chuàng)業(yè)老板娘，嘭，只是一點(diǎn)現(xiàn)實(shí)就能讓你從文藝夢(mèng)中蘇醒，因?yàn)樗旧砭褪且婚T(mén)生意啊，你看到的只是當(dāng)顧客時(shí)候的輕松、自在罷了，當(dāng)上了老板，要考慮租金、客流量、招聘……從里到外、事無(wú)巨細(xì)，當(dāng)投資了十幾二十萬(wàn)，月薪也不過(guò)跟工薪階層差不多的時(shí)候，你的美夢(mèng)就都碎了吧。

　　第五、別利用原公司的客戶(hù)資源

　　我們并不想從職業(yè)素養(yǎng)的角度來(lái)談這個(gè)問(wèn)題，而是想告訴你，原來(lái)的客戶(hù)并沒(méi)你想象地那么可信。

　　老顧客看重的是你，還是你原來(lái)公司的資歷?或者說(shuō)看重了原來(lái)公司的資歷與你?事實(shí)是，這些老顧客，在選擇你的同時(shí)，也會(huì)抱有試探的心態(tài)，剛起步的公司是否能消化得了他們的業(yè)務(wù)，能不能把合作往深入了談?他們最理智的做法應(yīng)該是，先初步合作，慢慢摸索，再進(jìn)一步慢慢與你的新公司往深度合作方向談，只是，當(dāng)利潤(rùn)與既有的原合作方式已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，又有多少老顧客是真的愿意選擇你的新公司呢?你在價(jià)格與質(zhì)量上能為老顧客帶去“愿意嘗試”的重要砝碼嗎?

      火兔網(wǎng)祝您創(chuàng)業(yè)成功！